企業名錄/知名企業的用人之道:金山公司
“能之不如好之”。一般而言，由於軟體公司自身的特殊性，所以在招聘員工時專業性也很強。但是，金山公司選擇人才，最重要的是對這一行業充滿興趣和激情。只有狂熱的興趣，才能對從事的工作抱有激情和創造力，才會主動投入很多的時間和精力。因此，在具體的招聘過程中，金山會特別看重那些積極爭取機會，渴望這份職位的人。
對每位新加入的員工，金山公司會準備一個為期兩周的崗前培訓。但是，這個培訓不是業務培訓，而是針對企業文化方面的培訓。因為一個員工首先要認同公司的企業文化和價值觀。任何一個新員工進入企業都會受到這樣一個企業文化的感染，不自覺地就成了其忠實的維護者。金山有很好的文化氛圍和合作氛圍。所以求職者的工作經驗不重要，重要的是心態端正。
金山公司對於應屆大學畢業生十分關注，並提出“大學5年級”的概念。絕大多數剛進入社會的畢業生或多或少都會感到有些無所適從。事實證明，畢業生進入社會所從事的前幾份工作，特別是第一份工作對日後的個人發展影響非常大，會在很大程度上左右將來的職業價值取向、職業習慣和職業道德等。所以，金山為大學畢業生提供一段銜接時間，或者說是一個類似於從“校園”到“社會”的緩衝區，以便讓畢業生們可以更平穩地過渡。這就是“大學5年級”概念。當然，金山看重對畢業生的吸引和培養，與引進外界一些有一定工作資歷和經驗的人才並不構成矛盾。
每一個企業內都多少會有一些個性特殊的人，而軟體行業又是公認的“個性聚集地”，這個行業的特殊性需要企業包容有個性的人才。因此，金山用人的基本點是首先對人，對人性的尊重。公司認為，個人能力與性格是毫無關係的，性格的不同只會導致處事的方式不同。只要確實是有能力，無論性格木訥還是張揚，都能在金山找到自己的位置，公司絕不會強迫員工改變自己的性格和習性。
金山是一個很注重精神方面的公司。金山的員工都有一個很強的信念，都是在一個積極的環境中工作。金山的薪資水準在業界的確不算高，而是處於一個中等的水準。特別是對於一個應屆畢業生，金山認為對他們而言最重要的東西是能獲得什麼樣的發展機會，能儘快學到有用的東西。而不是一味地只在薪資上計較。因為除了薪資金山還為員工提供更多的東西。對員工的在職培訓就是金山在薪資之外對員工的承諾之一。對於程式師，公司資助他們參加程式師等級認證考試，而當他們提出想繼續讀書深造時，公司還會根據實際情況為他們資助部分學費。此外，金山還特別注重對員工一些“細枝末節”方面的培訓，比如禮儀方面，曾經邀請某星級酒店的高級講師進行了一次全公司範圍的著裝和言談舉止的培訓，效果很不錯。此外，金山還對員工進行過兩次所謂的“魔鬼訓練”，內容包括極限運動等等，主要培養員工的團隊精神和協作能力。
金山軟體股份公司副總裁兼人力資源部總經理王春偉